机器人并购大意剖析及龙头商号发现引为鉴戒( 25 页)


列于表上

1。并购动机:技术和商业界潜力是材料原因。 …….. 4

1.1 生产技术晋级 ……. 4

1.2 商业界增长排挡很快。,接洽请求潜力宏大 ……… 4

2。并购特点:并购奋斗,大亨竞赛 …… 6

2.1 包围混合,贸易集合度越来越低。 ……. 6

2.2 重组并购,横向、以人物描写并购为主流 ……… 8

2.3 展开与展开,收买的号码是多样化的。 …… 10

3 机器人英超四大豪门的获取与逐渐开始手段和财力 ……. 11

3.1 英超四大豪门的并购之路 ……11

3.1.1 ABB:全包围链规划,从横向统一到人物描写统一 ……..11

3.1.2 库卡:以本体事情为心,自下而上传播用功 ….. 13

3.1.3 电力机械:内生技术促进心技术,详述并购详述事情范围 …….. 15

3.2 优良的凑合着活下去容量是并购的一定素质 18

3.2.1 ABB:从引导凑合着活下去看ABB 发家庭生活历 …… 18

3.2.2 安川电力机械:全球当地人凑合着活下去谋略。 19

3.2.3 发那科:凑合着活下去才能根源在于精确的。 20

3.3 并购热,风险隐现 ……. 21

4 奇纳机器人商号并购的发现 …….. 22

4.1 聚焦并购轨道,诱惹开展偶然被发现 ……… 23

4.2 关系商号选择,关怀商号互助 ……… 24

4.3 激化商号凑合着活下去,繁殖整个的和实力 ……… 24

形象的列于表上

图1。 产业机器人的第四开展阶段 ….. 4

图2。 全球产业机器人交易可持续增长 ……. 5

图3。 估计2018 全球机器人商业界的按规格尺寸切割将管辖的范围 亿金钱,逐渐开始排挡为19.4% 5

图4。 产业机器人遵从的回程位置使用权。 ……. 5

图5。 2017 全球机器人包围并购书房综述 ….. 6

图6。 全球机器人CR4 越来越低 …… 7

图7。 另一个贸易权贵持续簇拥进入机器人包围。 8

图8。 Google 机器人包围的获得与收买 ….. 8

图9。 在过来的两年中,全球机器人包围的并购目的是 …… 9

图10。 英超四大豪门的扩张与合 ……… 9

图11。 四种进款的比较地,ABB 总变得越来越大最大。:亿元) ………. 10

图12。 第四家庭生活的净赚比较地,KUKA 最小体重(单位):亿元) ……… 10

图13。 2016、2017 年全球机器人包围并购总数散布 ….. 10

图14。 近两年来,海内并购次要以S为根底。 ……. 10

图15。 英超四大豪门商号比较地 ……..11

图16。 ABB 商号并购战术 ………11

图17。 ABB 的横向混合购战术 …… 12

图18。 BR的获取,公司已吃光事情短板。 ……… 12

图19。 ABB 人物描写全包围链规划手段和财力 ………. 13

图20。 ABB 公司的心事情和商业界位置 …… 13

图21。 KUKA2005 年度财务数据(百万欧元) ….. 14

图22。 KUKA 约定完全的持续落下(百万欧元) ….. 14

图23。 KUKA 跨使用权包围、系统综合、并购谋略 ……. 14

图24。 KUKA 支出按规格尺寸切割和定货单持续继承 ….. 15

图25。 KUKA 两大商号平衡开展,支出占50% ……. 15

图26。 电力机械开展史 ….. 16

图27。 总支出和净赚(百万金钱) 17

图28。 安川的展开与展开并购战术 ……. 17

图29。 班纳维克的凑合着活下去(1980—1988) …….. 18

图30。 战术紧压的感觉让ABB 净赚率已回到高位。 ……. 19

图31。 ABB 研究与剥削装饰占净赚的50%摆布。 …….. 19

图32。 ABB 公司信誉有重要性(百万金钱) …… 19

图33。 公司全球定位经纪战术 ……. 20

图34。 安川电力机械的研究与剥削入伙占净赚的50%摆布 ……… 20

图35。 FANUC枯燥的的商品剥削手段和财力 ……… 21

图36。 库卡的总支出(左)和净赚(百万欧元) …….. 22

图37。 库卡20 世纪末的并购 ……. 22

图38。 库卡市值持续精神病学家,约定完全的很高。 22

图39。 库卡自动化事情支出占70%前文 ……. 22

图40。 海内外机器人场散布 ….. 23